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如何提高物资订货点率?
(1)查定法。即精确地查定订货提前期各个构成环节所需的时间，并加总求和。即： tp=派员外出办理订货手续时间 + 供方备货办理托运时间 + 运方装运时间 + 转运检验入库时间。 (2)统计法。
一是定期订货法，是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。二是定量订货法，是指当库存量下降到预定的订货点时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。
对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的.资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
另外，企业还应当适当调整信息传播的手段，在选择性利用现代信息技术和计算机技术的前提下，通过网络化的办公形势来提高信息传输的速度以及信息传播的质量，保证物资集中采购管理的有效性和及时性。
加强销售和市场推广：积极开展销售和市场推广活动，提高库存物资的知名度和吸引力。可以通过广告、促销活动、电子商务平台等渠道来推广产品，吸引更多的潜在买家，并增加销售量。
确定订货点取决于多个因素，包括以下几个关键要素：供应链时间：订货点应该在供应链中的适当位置，以便确保及时供货。这涉及到供应商交货时间、运输时间、仓储和分销等。需求预测：订货点的确定需要准确预测需求。
电子行业QC的七大手法是那些.怎样用?
1、矩阵数据分析 矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。
2、品管旧七大手法：层别发法：按层分类，分别统计分析 作用：从不同层面发现问题 特性要因图：寻找因果关系 作用：寻找引发结果的原因。
3、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。
4、一法：层别法 【运用方法】： 查检表（Check List）以简单的数据或容易了解的方式，作成图形或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查用，其目的在於『现状调查』。
5、新QC七大手法包括：关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法。关连图法 特点：关系明了 用途：能导出适当解决对策的有效方法。用于要因具有复杂的关系。
6、QC七大手法：层别法：层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
提高用户留存率有什么方法?
通过多种社交媒体平台的互动，如直播、问答、投票等，品牌可以提高用户参与度和留存率。同时，积极回复客户留言和评论，甚至引入微信公众号等私有化社交媒体，与客户建立更亲密的关系，从而提高客户忠诚度。
例如，为用户提供良好的产品体验，增加产品功能和用户互动的形式，以吸引用户留存；同时，还可以通过推送，短信等渠道，及时提醒用户使用该应用或平台，加强日常联系，增加用户的粘性和忠实度。
这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。
简单来说就是再次使用应用的用户就是留存用户。 方法：内功：●产品功能要好，能解决用户痛点。打铁还需自身硬，基本的产品功能要做到足够好，有用户才能探讨用户留存的问题。
